德国工业4.0在企业、政府层面是如何部署的?

本文摘要:在德国工业4.0的概念明确提出之后,时隔两年,工作组公布《确保德国制造业的未来关于实行工业4.0战略的建议》,宣告第四次工业革命的来临。 2014年,德国出版发行《生产、自动化与物流中的工业4.0》,从应用于技术的视角对工业4.0展开了剖析。 德国将工业4.0视作生产重返欧洲的根本性机遇,期望利用工业4.0,牢牢地掌控对全球智能制造业的话语权。 本文按照企业、政府两个维度对德国的工业4.0战略展开辨别。

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在德国工业4.0的概念明确提出之后,时隔两年,工作组公布《确保德国制造业的未来关于实行工业4.0战略的建议》,宣告第四次工业革命的来临。  2014年,德国出版发行《生产、自动化与物流中的工业4.0》,从应用于技术的视角对工业4.0展开了剖析。

德国将工业4.0视作生产重返欧洲的根本性机遇,期望利用工业4.0,牢牢地掌控对全球智能制造业的话语权。  本文按照企业、政府两个维度对德国的工业4.0战略展开辨别。

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  一、企业的市场战略  (一)领先的供应商战略:在制造业中部署物理网络系统  按照工业4.0的指导思想,供应商应向设备供应的视角,挑选适合的方案,将领先的技术设备解决方案同信息技术获取的新潜力融合在一起,构建创意突破。通过信息通信技术和传统高技术战略的系统融合,在全球市场中拓展新的市场机遇。  其次,改良现有的基础电子信息技术,符合制造业的类似市场需求。

增强生产技术和信息技术,依赖物理网络系统,构建规模经济和效用。  与此同时,研发模型和战略,以便展开新址设计和继续执行物理网络系统生产框架。将研究、技术和培训作为优先领域,在自动化工程仿真和系统优化领域研发实验性的应用于。

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  第三,创意商业模型,尤其是相连商品和服务的商业模型。为了顺利过渡到工业4.0,创意周期短比较较短的ICT产业不应和创意周期比较较长的机械、设备制造商以及机电系统供应商密切配合,研发出有接受程度更高、效益更佳的商业模式。


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